Ao desenvolver um Modelo de Reposição de Estoque, você precisa fazer suposições dependendo das situações que você está enfrentando, porque ele pode mudar o tipo de política e, portanto, o tipo de modelo.

Portanto, primeiro você precisa considerar a situação e os objetivos específicos de seu modelo, depois você procurará otimizar o modelo para esse contexto. Isso também precisa considerar o ambiente ou o mercado do seu negócio.

Com isso em mente, você pode começar a desenvolver um modelo de reabastecimento que otimizará sua política de gerenciamento de estoque. Mas o que deve ser considerado ao fazer isso? Vamos discutir mais sobre os modelos de reabastecimento neste artigo.

Modelos de reabastecimento Objetivos

Como estabelecemos, a principal função de um modelo de reabastecimento é encontrar uma política ideal para gerenciar o estoque. Em outras palavras, encontrar a prática que reduzirá a possibilidade de ruptura de estoque e estoque excessivo.

Mas quais são exatamente essas políticas? Podemos pensar em uma política de inventário que consiste basicamente em duas coisas: quanto encomendar (Q) e quando encomendar, que pode ser baseado no tempo ou na quantidade ou uma combinação destes.

Exploramos mais sobre a diferença de políticas em outro artigo, mas basicamente, uma política baseada no tempo ordena cada período específico e uma quantidade quando o estoque atinge um certo nível.

A política, então, é um conjunto de regras e instruções que lhe dirão quanto pedir e quando pedir. Isso guiará o tomador de decisão através do processo e evitará a perda de material.

Suposições de modelos de reabastecimento

Portanto, já discutimos o que será considerado ao tentar definir uma política para seu modelo de reabastecimento. Mas, dentro disso, quais são as suposições que você precisa fazer para evitar erros?

Há muitos detalhes que podem ter impacto em seu estoque e em seus modelos de reposição. Por exemplo:

Demanda:

Quando se fala de demanda, é preciso estabelecer se você tem uma demanda constante ou se ela é variável com o tempo. Se você pode ter certeza de qual é sua demanda ou se ela é aleatória e você não tem controle.

Além disso, você precisa saber se você tem uma demanda contínua, que se manterá através do tempo ou se é um modelo discreto, quando a demanda aumenta e diminui em tempos e condições específicas.

Lead Time:

O lead time também é um fator importante que você precisa considerar. Em um cenário irrealista, você pode ter um lead time instantâneo, sem impacto no estoque.

Mas sendo realista, você precisa ver se sua constante e você sempre recebe no tempo ou se sua variável e não pode ter certeza do momento exato. Basicamente, é importante saber se é determinístico ou estocástico.

Há também a possibilidade de ser reabastecido internamente, de modo que o tempo de execução é menor.

Dependência de itens:

Os materiais são independentes? Você só precisa deles para manter a produção e a funcionalidade? Eles estão correlacionados, então você precisa tê-los juntos?

Tempo de revisão:

Você está sempre revendo seu estoque? Verificando diariamente se seu estoque está funcional e otimizado? Ou suas necessidades não exigem uma verificação diária e você pode estabelecer uma revisão periódica, apoiada por aspectos de seu estoque?

Locais:

Você só usa um armazém e seu estoque é reabastecido através de um único local? O transporte utiliza sempre a mesma rota e passa o mesmo tempo movimentando itens?

Você usa muitos locais e por causa disso o tempo de espera não é preciso? Você precisa ver quais são as melhores rotas? Ou você usa um modelo de vários escalões que o item flui através de toda a cadeia de fornecimento?

Capacidade:

Esta é mais simples porque você precisa considerar as limitações de seu estoque e inventário. Em um cenário realista, você não pode ter um estoque ilimitado, então você só precisará estabelecer o que é o ponto de otimização, o esgotamento ou o excesso de estoque.

Descontos:

The way of ordering, the quantity and the periodicity can result in discounts for your company? You gain more if you buy more? You increment the quantity of items on each cycle? Will you buy only one time from that supplier?

Excesso de Demanda:

Este é um aspecto importante. O que você faz com a demanda excessiva? Não há nenhuma e seu estoque é otimizado? Vocês distribuem através de sua cadeia de suprimentos? Você pode substituir os itens?

Perecibilidade: 

Quanto tempo leva para que seu estoque se estrague? É mais rápido que seu ciclo? Segue uma forma de tempo não-linear? Você tem itens que perecem de maneiras diferentes? Você pode controlar isso?

Horizonte de planejamento:

Você está planejando uma única operação e pode otimizá-la de modo que ela siga uma estrutura perfeita? Ou suas operações permanecerão por um tempo finito e não atingirão um fluxo contínuo?

Ou o contrário, suas operações já estão fluindo, e você só precisa otimizá-las para continuar a operar e obter melhores resultados?

CConclusão

Há muitos aspectos a serem considerados ao tentar definir um modelo de reabastecimento que funcione para sua empresa. Passamos por alguns dos aspectos básicos, mas você não será capaz de prever todos os detalhes.            

Há erros e fatores humanos envolvidos, mas quando você é baseado em dados, pode reduzir os erros e melhorar sua eficiência e lucratividade. Para isso, é fundamental um modelo de reabastecimento com a política de estoque determinada.

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