Baixe o e-book e veja o que profissionais de Compras de empresas como a Loft, IFood e Vedacit pensam sobre o futuro da área de Compras.

As alterações da evolução, a expansão dos requisitos regulatórios da estrutura, as constantes de preços e as empresas de cenário E em meio à interrupção contínua, uma coisa é certa: o setor de Compras deve se posicionar para crescer e ficar à frente da mudança. 

De acordo com o estudo The future of Procurement realizado pela KPMG em 2021, mais do que nunca, CEOs estão olhando para Compras com uma dimensão mais ampla e profunda sobre as responsabilidades estratégicas da área. 

Em que a maioria das experiências aceitam um processo estão a maioria dos clientes e os profissionais que não são atendidos e que são a maioria dos que aceitam um processo complicado e demoram mais. Fornecedores, clientes e empresas provavelmente precisarão se integrar por meio de plataformas digitais e um trabalho de racionalidade para competir com o futuro.  

Neste e-book, vamos analisar as tendências de Compras que já são uma realidade. Quais são as localidades mais importantes? Que elas terão sobre as aquisições e cadeia de suprimentos? 

 

Tecnologias de Comunicação

Manter clientes internos e fornecedores no centro de decisões de Compras se concentrar em relacionamentos integrados. E é por isso que a área de Compras depende da criação para um modelo de desempenho de novo e o futuro relacionamento de fornecedores a um novo nível e tempo em que promove a inovação de um novo nível e o risco futuro . 

Esse relacionamento é saber como um fornecedor não está apenas em relação aos seus contratos e acordos de nível de serviço (SLA) , mas também garante que os melhores fornecedores da empresa tiveram uma capacidade de trazer inovações para a conta. 

As expectativas dos clientes também foram atendidas nos últimos anos. E para a área de Compras do futuro, provavelmente será uma prioridade para todas as pessoas os aspectos de aquisição, incluindo sistemas, processos e processos. 

A produtividade e a lucratividade podem ser aumentadas e impulsionadas através da colaboração interna e da comunicação externa. A utilização de novas ferramentas permite uma abordagem mais direta, consolidando a comunicação em um único local e simplificando as relações com clientes e fornecedores. 

 

Inteligência Artificial

As principais empresas reconhecem que a tecnologia e todos os modelos operacionais provavelmente ajudarão a alcançar a eficiência e a operação da área de impacto. 

Os trabalhos manuais e operacionais devem ser substituídos por novas tecnologias, como a Inteligência Artificial (IA) , que possibilitam automatização, permitindo que os profissionais de compras liberados para se concentrarem em atividades de valor agregado. 

Como as empresas escolhem implementar a tecnologia de compras podem obter uma vantagem nos processos competitivos do foco no cliente e na agilidade para a eficiência das compras que mudam constantemente.  

Em contrapartida, como contrapartida, que não se digitalizar em pode ter dificuldades em identificar fornecedores e integrá-los em sua cadeia de valor para sua cadeia de suprimentos de ponta a ponta de forma transparente e eficiente.  

Assim, espera-se que o mercado se indique em inovadores e desatualizados, e empresas que queiram estar no grupo de inovadores que precisam iniciar a jornada de transformação digital. 

 

Compras engajadas socialmente

Um dos impactos da pandemia da COVID-9 é que se tornaram empresas mais ambientais ao seu impacto social e ambiental. Repensar estratégias para fazer um efeito social e criar oportunidades é uma das tendências de compras. 

O objetivo é integrar os negócios na cadeia de valor e valor os fatores sociais e ambientais , resultando em um processo mais sustentável. Cada compra tem um impacto na sociedade, na economia, na cultura e no meio ambiente. 

Como empresas do futuro devem ser áreas de compras para atingir objetivos institucionais, governamentais ou indivíduos que ajudam a comunidades inclusivas, vibrantes e formadoras. 

 

“Já não cabe aos compradores ter apenas de “poupança” ou pedir automaticamente que não faça nenhum bot! propósito em comum com os fornecedores para ESG.”

Rafaela Mendonça – Gerente de Compras no iFood
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Diversidade na Área de Compras

De acordo com o estudo “O Cenário de Vendas no Brasil” promovido pelo LinkedIn em 2021, no momento como da compra de negócios, 88% das empresas escolhidas fazer com companhias que tinham a diversidade um pilar essencial. Além disso, mais 90% dos preços de compra concordaram que a probabilidade de aumentar a equipe de vendas reflete a comunidade e a indústria qual trabalha. 

Afirma que a diversidade no tempo de compras permite que as empresas criem uma carteira de fornecedores mais inovadores, com perspectiva visionária e mais flexível. 

O MIT e o MIT Sustainable Supply Chain defendem que as empresas revisem seus exercícios e, se necessário, se prometam a levar mais a sério os exercícios de diversidade de fornecedores.

Atualmente grandes empresas conscientes promovem um papel no combate à injustiça racial por meio de programas de diversidade de empresas que promovem uma abordagem inclusiva em compras. 

 

Foco em Gerenciamento de Riscos

Os impactos da pandemia Covid-1 são aqueles que são mais voltados às empresas da pandemia que também funcionam. Outro movimento é colocar uma maior ênfase no gerenciamento de riscos e como desperdícios e erros ao longo do processo.  

O futuro da área de compras urgentes e identificar na cadeia. A ciência e a estatística, que vem ajudar um papel essencial nas estratégias de negócio, pode dar errado e evitar problemas. 

As ameaças podem ser reconhecidas e mitigadas logo no início da gestão de risco durante a fase de sourcing. Para garantir a resiliência à medida que a pandemia e outras perturbações se desenvolvem, uma atuação profissional dessa análise de dados será adotada. 

É cada vez mais importante e estudado os problemas que estudam as fontes externas, tais como as mudanças relevantes ou tais questões, como o controle de suas experiências de alto nível e a manutenção de pessoas de alto nível e manutenção de pessoas de alto nível .  

 

Conclusão

O impacto da covid-19 no mercado mundial estava reforçando uma realidade que já postou, que a tecnologia é um componente crítico para minimizar e erros em toda a cadeia de fornecimento. A equipe de compras deve ajustar e descobrir maneiras de ser produtiva neste ambiente, à medida que as vocações se tornam mais digitais. 

Para manter como operações e sobreviver como uma organização bem-sucedida no futuro, uma nova realidade requer flexibilidade e um maior nas funções de aprovisionamento e aquisição do futuro, bem como na gestão. 

Além disso, soluções que impactam que daqui em diante serão ainda mais importantes. A capacidade de previsão, um dado de gerenciamento de riscos são soluções que podem intensificar a eficiência da área de compras. 

Espera-se a próxima geração de Compras que envolvam negócios na estratégia do ambiente como um todo, tenha processos de negócios inovadores e conquiste tempos diversos e contribua de fato para a sustentabilidade dos ambientes, sociedade e meio. E por fim, que o profissional de compras veja os resultados de seu trabalho, muito além das medidas de economia e custo. 

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