Como o Período de Revisão afeta as políticas de inventário? 

É muito importante considerar um período de revisão ao decidir uma política de inventário. Não apenas o tempo de execução terá um impacto direto em sua cadeia de abastecimento, mas também a duração da revisão. 

Você não terá sempre um número redondo para o período de revisão. Para este cálculo, você precisa estar ciente das seguintes coisas: 

  • Pedido até o nível: a demanda ao longo do lead time mais a demanda ao longo do período de revisão. 
  • Estoque do ciclo: a quantidade de produto encomendado em cada ciclo. 
  • Inventário em trânsito: pedidos ainda em trânsito, antes de chegar ao estoque. 

Finalmente, o próprio período de revisão. Muita coisa pode acontecer que fará com que seu período de revisão não seja um número redondo. Investigaremos dois métodos indicados pelo especialista em cadeia de suprimentos Nicolas Vandeput. O primeiro é um Arredondamento Simples e o segundo é a Política do Poder de 2. 

Arredondamento simples 

Neste método, a idéia é definir um período de revisão T como um múltiplo de um período de tempo base, que pode ser um dia ou uma semana. Portanto, este período base é a possibilidade de fazer um pedido. 

Esta é uma boa técnica para cadeias de abastecimento que lidam apenas com um item. Mas como a maioria das cadeias de abastecimento deve lidar com vários itens, não é uma boa idéia manter o controle de inúmeros cronogramas de pedidos. 

Para agrupar diferentes pedidos em um momento específico, tendo a mesma revisão periódica para vários produtos, Vandeput sugere o segundo método, sobre o qual falaremos. 

Política Poder-de-2 

Este método foi discutido pela primeira vez por Maxwell e Muckstadt em 1985. É uma maneira prática de arredondar o período de revisão de um múltiplo de um período de tempo base e depois multiplicá-lo por um poder-de-2. 

O resultado de fazer isso é dividir os produtos em categorias menores, seguindo seu período ótimo de revisão. Isto ajudará a reduzir a complexidade dos cronogramas. 

Vandeput também afirma que, em teoria, isto poderia aumentar um pouco o custo total. Mas na prática é muito mais provável que isso reduza o custo total. 

Isso porque reduzirá o número de transações, agrupando diferentes itens. Assim, você fará menos transações e gastará menos, mesmo que o custo de uma transação aumente. 

A demanda histórica sobre a previsão da demanda 

Ambos os modelos utilizam dados da demanda histórica para capturar pontos de reordenação e pedidos de nível superior. Vandeput sugere que você pode usar a previsão da demanda, que pode ser baseada em percepções externas que melhorarão a definição de sua política. 

O que acontece com os dados históricos é que eles permitem que você use a decisão anterior para medir sua revisão. Assim, você tem melhor controle de sua política e pode fazer escolhas menos arriscadas.  

É claro que ambos podem ser implementados juntos, mas o ideal é equalizar os dados para tomar a decisão. Com revisões contínuas, os gerentes podem identificar fraquezas e pontos fortes na cadeia de fornecimento e ajustar suas políticas. 

Então, por que período de revisão? 

Uma revisão periódica ajudará a estimar a quantidade de item que a empresa tem em mãos. Uma coisa boa sobre isso é que o inventário é verificado em momentos específicos, liberando tempo para gerenciar outros aspectos da cadeia de fornecimento. 

Também é simples de administrar, uma vez que você só precisa analisar as contagens de inventário a partir do momento em que faz tempo. Isso também economiza custos de mão-de-obra para a contagem do estoque e o gerenciamento do fornecimento. 

As fórmulas para os períodos de revisão 

Muitos dos conceitos introduzidos no artigo utilizam fórmulas a serem definidas. Estabelecemos o que são primeiro para que seja mais fácil entender como a fórmula funciona para cada um deles. 

  • Pedido até o nível: é definido como a demanda ao longo do lead time mais a demanda ao longo do período de revisão. Sua fórmula é S = dL + dR = d*L + d*R 
  • Estoque do Ciclo: a demanda durante o período de revisão. O que faz Cs = ½*dR 
  • Inventário em trânsito: o nível esperado de inventário em trânsito é notado é = dL 
  • Período de revisão: finalmente, chegamos a T* = sqrt2k/hD 

Limitações das revisões periódicas 

O maior problema com as revisões periódicas é a impossibilidade de fazer pedidos entre os períodos de revisão. Portanto, se você ficar sem estoque antes da próxima, você precisará esperar pela próxima revisão para fazer mais pedidos. 

Isto torna a política mais arriscada de perder vendas. Outra questão é a variação da quantidade, que afeta diretamente o fluxo operacional. Em uma revisão contínua você pode fazer um pedido assim que ficar sem estoque, minimizando o impacto sobre os clientes. 

Em suma 

Ter um bom período de revisão que reside nos dados e na demanda histórica ajudará sua cadeia de abastecimento a ser mais eficaz. Além disso, ambas as políticas, cada uma com suas próprias vantagens, podem ajudá-lo a cortar custos. 

Por fim, à medida que o tempo de espera cresce, o inventário de nível superior em um período fixo de revisão também mudará, não será simplesmente o estoque médio esperado à disposição. Isto deve ser considerado ao se refinar uma boa política de inventário de revisão periódica. 

Com o módulo de previsão da demanda de Supply Brain e otimização de estoque, é possível analisar dados históricos correlacionados com as tendências externas e assim obter maior precisão na previsão da demanda.

Com maior assertividade, podemos construir simulações mais eficientes do comportamento da cadeia, permitindo-nos visualizar diferentes cenários para otimização e planejamento.

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