A análise ABC é uma metodologia de gerenciamento de estoque que estabelece três categorias para itens em valores decrescentes. O que significa que os itens A têm o valor mais alto, B têm um valor a médio prazo e C o valor mais baixo. 

Ele vem do Princípio de Pareto, onde 80% do volume de vendas são gerados a partir dos 20% principais itens. Portanto, esses itens irão gerar 80% da receita. 

Mas como essa metodologia pode ajudar os gerentes de inventário? Quais são os benefícios e vantagens? Como ela funciona?  

Os benefícios da Análise ABC 

A metodologia da Análise ABC pode ajudar os profissionais da cadeia de fornecimento porque mostra quais itens devem receber mais atenção durante o planejamento e a gestão de estoque. 

It also helps integrate the whole stock to evaluate how each category of items impact on finances. Doing that defines how to treat each category during operation. 

Isso significa que os itens mais críticos estão sempre em estoque, porque são mais difíceis de obter, mais raros e geralmente têm um custo maior devido à sua importância para a produção. 

Como os outros itens são mais fáceis de adquirir, o planejamento prioriza esses itens porque ajuda do ponto de vista financeiro e torna a gestão de estoques mais eficiente. Também reduz o excesso de estoque e a falta de estoque. 

Como são as Políticas de Inventário na Análise ABC? 

O primeiro passo é classificar os itens nas categorias A, B e C. Depois disso, você precisa definir qual tratamento cada um dos grupos receberá. Normalmente, segue a regra: 

  • Categoria A: como a categoria mais crítica, deve ter um controle rigoroso do estoque; deve ser colocada em espaços seguros e de mais fácil acesso; deve ser verificada com frequência para evitar que se esgote. 
  • Categoria B: não há necessidade de um controle rigoroso como categoria B, mas também precisa de verificação regular; é o meio termo entre categorias e pode se tornar mais importante durante o processo. 
  • Categoria C: não precisam ser verificados com a mesma frequência que as categorias a e b; Manter um estoque mínimo geralmente é suficiente, porque é mais fácil de pedir. 

Desvantagens do ABC 

A análise ABC é um método muito sólido que pode ajudar as empresas de muitas maneiras e de muitos segmentos. Desde uma pequena organização até grandes complexos de armazéns, o método pode ajudar a otimizar o inventário. 

Mas mesmo com suas vantagens e sucessos, o método também tem suas falhas. Por exemplo, você deve ser capaz de ter a padronização correta de seu estoque e dos materiais necessários e armazenados. 

Se você não fizer isso, e definir categorias erradas, enfrentará problemas na produção e terá um lucro menor, podendo até mesmo perder transações e clientes se não puder responder com rapidez suficiente. 

Portanto, requer um sistema já estabelecido de padronização e codificação dos materiais. Sem um plano estratégico, você não será capaz de analisar seu inventário para definir valores e categorias. 

Finalmente, leva em consideração os aspectos financeiros do estoque a partir do valor dos itens. Como ele ignora outros aspectos que podem impactar você, você sempre precisará procurar pontos que possam estar causando problemas. 

Em suma 

A metodologia de análise ABC oferece uma boa gestão de estoque e otimização de estoque, reduz os investimentos e, portanto, aumenta o lucro no final das operações. 

Também oferece a oportunidade para o gerente se concentrar em aspectos importantes da cadeia de fornecimento e da operação, mantendo o estoque saudável e funcional. 

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